'누가 진정한 리더가 될 수 있는가 - 전환기의 리더십 전략 개발(케리벙커,마이클 웨이크필드 지음: FKI미디어)'
이 책을 잠깐 (!!!) 봤다.
어떤 조직에서든 관리자의 자리에 오르게 되면 어떻게 그 조직을 끌고 나갈지 고민하게 된다.
조직의 아랫사람들은 관리자들이 왜 저렇게 조직을 못이끌까 비판하지만,
어떤 관리자의 자리에서든 조직을 끌어가는 일은 절대 만만한 일이 아니다.
안다고 다 실천해서 이끄는 것도 아니고,
모른다고 무작정 막무가내로 끌고가도 안된다.
왜냐면 바로 조직이 와해되기 때문이다.
그래서 리더의 자리에 누구나 오를 수 있지만, 진정한 리더가 되는 것은 쉽지 않은 일이다.
이런 책의 대부분은 제목만 봐도 알 수 있다.
제1장 신뢰감을 형성하라
제2장 변화를 촉진하되, 적응을 중시하라
제3장 긴박하게 움직이되, 속도를 조절하라
제4장 냉철하되, 진정으로 공감하라
제5장 낙관적이되, 정직하라
제6장 솔선하되, 위임하라
제7장 강점을 살리되, 기존의 틀을 벗어나라
제8장 자신의 성향을 정확히 이해하라
제9장 균형있게 조율하라
누구나 아는 얘기다. ^^:;
그러고 보면, 리더심을 발휘하기 위해서는 사람을 잘 다룰 수 있어야 한다.
다룬다는 표현이 좀 기분 나쁘지만,
사람을 잘 다루는 사람이 결국 진정한 리더가 되는 거다.
먼저 이해의 차원으로 사람을 바라봐야 하고, 그러기 위해서는 신뢰감을 줘야한다.
그리고 변화를 촉진하되 적응할 수 있도록 도와야 하고, 긴박하게 움직이지만 따라올 수 있게 해야하고,
냉철하게 하지만 진정성을 담고 공감해야한다.
그리고 낙관적으로 그리고 정직하게, 솔선하되 책임을 위임할 수 있어야 하고,
강점을 계속 높이되 기존의 틀을 넘어서야 한다.
그리고 다른 사람 뿐 아니라 자신의 성향을 정확히 이해하고 있어야 하며,
균형있게 전체를 조율해야한다.
책은 10000원인데, 참 작다. -.-;
그래도 잠시 머리 식히기엔 안성마춤.
중간 중간 자기평가를 하고 자기 성향을 체크할 수도 있다.
휴일에 잠시 머리 식혀준 책이다. ^^
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